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推进重点任务项目管理 为公司实现高质量开展夯实基础

时间:

2022-07-22

    7月4日，公司总经理刘吉顺主持召开光电球等3个重点项目专项责任书签字仪式，对公司以项目管理方式推进重点任务的重要意义和具体要求进行了明确，对此次推行的三个项目与公司长远开展的关系进行了强调。会上，副总经理曾周分别与三个项目的负责人陈慧拳、陈向灵、姚祥涛签订了专项科研任务承包合同。

      会议指出，近两年来，公司全体上下坚决贯彻“厂内围绕生产转、全厂围绕市场营销转”的管理要求，经营总量、生产产值、市场履约率等各项工作均呈现出持续向好开展态势；会议要求，在确保实现全年生产经营目标总量的同时，必须抓紧抓牢重点项目，为公司持续开展注入新动能。针对接下来的重点项目，公司决定以项目管理方式来组织，作为生产管理的补充，提高管理的细致程度，提高过程协同效率。

      此次签订承包合同的光电球、气动控制缸、石油钻铤骨架三个重点项目，是公司紧紧围绕光机电液集成、长轴深孔精密加工的核心优势，聚焦三大主业板块，重点培育的、代表公司开展方向，具有产业化开展潜力的产品；也是公司持续应对当前国际国内经济不确定挑战的重要举措。项目组必须从关系企业未来的层面，提高思想认识，担责上肩，推进工作，确保三个专项科研任务按期保质保量圆满完成。