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梳理质量问题 夯实管理基础

时间:

2021-10-25

       10月10日下午，公司质量例会在总部十二楼新会议室召开。

             质量例会主要目的是及时分析解决公司在质量工作中存在的问题，夯实管理基础。质量例会每月召开一次，时间确定在每月10号前。本次会议学习了集团“十四五”质量开展规划部分章节，总结了9月份的质量工作，提出了10月份的质量工作重点。

       质量例会主任、副总经理梁朝晖参加会议并指出，推进办公室应该梳理在日常工作中较难处理的如问题多发、技术交底、评审、供应链、质量“归零”等突出问题，顺利获得例会进一步完善改进。质量例会要站在公司层面总结重点质量问题，突出重点环节，深层次剖析产生原因，从根本上解决问题。要求一是要认真宣贯《质量诚信管理办法》和《质量职责底线管理办法》等质量制度，尤其是诚信和底线，要融会贯通，入脑入心，切实落实到行动上；二是各事业部的技术质量处要针对所服务产品存在的质量问题，系统梳理，突出重点，在下一次质量例会上作专题报告；三是质量数据管理，质量处牵头拿出方案，从源头上解决，真实反映产品实物质量；四是工序流转卡要改进优化，按照体系化、标准化的要求，力求简洁、有效、实用的原则，共同策划，提交可行性方案。