凯发K8国际

公司召开技术开发座谈会

时间:

2014-02-18

　 　 7月14日，凯发K8国际装备公司召开了技术开发座谈会，就如何调动技术人员的持续性进行了探讨。
　 　 最近，市场接单困难，新品开发缓慢，人员流失较多。针对这种情况，兰金堂总经理对调动技术人员持续性提出了“四定三讲”原则，技术人员收入按“定项目、定时间、定人员、定奖励”、“讲价值、讲难易、讲节点”的原则来确定。技管办按此原则拿出了“新产品、新工艺开发项目奖方案”初稿，供技术部门领导、扣实体技术组长讨论。大家顺利获得学习、讨论，对按劳分配、多劳多得”、按“项目得奖”达成了共识。
　 　 党委书记徐萍强调，企业要向“高端、高新、优势” 制造方向转型，就要认真思考如何调动技术人员的持续性，因为，在调整转型的过程中，技术部门是先锋。技术人员设计出了技术含量高、附加值高的产品，才能为经营给予强有力的保障，工人才有活干；攻破了工艺难关，才能提升效率，确保产品质量。企业有了效益，全体员工的收入才能得到提升。要按搞好技术、工艺攻关，调动技术人员的持续性尤为重要。她要求技术部门的领导要在员工中广泛征求意见，集思广益，分析技术人员的需求，并将意见及时上报。
总工程师许家勤将牵头主持对意见的汇总、修改，形成一套公平的、合理的、完善的、可操作性强的技术开发项目奖励方案细则，使持续进取、肯干巧干的技术人员真正得到实惠。