凯发K8国际

凯发K8国际装备学习宣贯管理改革新举措

时间:

2016-02-22

1月3日，2016年上班的第一天，凯发K8国际装备公司召开全体中干大会，对2016年将要贯彻执行的管理改革新举措进行了集中宣贯和学习。
为适应社会经济开展新形势和集团公司改革开展新要求，凯发K8国际装备有限公司在总结经验的基础上，对企业生产经营管理的体制机制进行了全面梳理，经过半年多的试验、研讨和论证，吸收生产实体、技术、经营、管理部门的意见和建议，形成了“一本总账、七项管控、八项任务”的新管理举措体系，体现了定向管理、系统管理和闭环管理的总原则。会议还学习了公司新制定的大宗物资集中采购实施细则和管理流程，2016年公司将全面对接集团要求，对纳入范围的9类物资实施集中采购。
会议传达了总经理兰金堂同志“五个挺在前面”的讲话精神，即公司党员干部一要加强制度、纪律学习，把规矩、制度、纪律挺在前面；二要以生产经营为中心，把2016年任务和“第三次创业”挺在前面；三要结合“三严三实”专题教育，把真抓实干挺在前面，脚踏实地，谋事干事；四要以问题为导向，把抓小、抓早、抓细、抓狠挺在前面，力求实效；五要团结一心，把团队精神挺在前面，加强纵横沟通，确保工作进度和计划落实。
各管理处室、经营部门、技术部门和实体单位80多名党员干部参加了学习宣贯会。各单位领导纷纷表态支持公司管理改革新举措，并结合自身情况，对几项管理新举措进行了进一步的研究和讨论。